Te explicamos la Diferencia entre el diagrama de Gantt y el diagrama PERT con ejemplos y definiciones. Conoce todos los datos para distinguirlos fácilmente.
¿Cuál es la Diferencia entre el diagrama de Gantt y el diagrama PERT?
Los gráficos PERT y Gantt son herramientas de visualización. PERT son las siglas de «Program Evaluation and Review Technique» (técnica de evaluación y revisión de programas). Ambos gráficos son utilizados por los gestores de proyectos y ayudan a visualizar las tareas necesarias para completar el proyecto. Los gráficos se utilizan para programar, controlar y administrar las tareas necesarias para completar un proyecto. La diferencia entre ellos es que un diagrama de Gantt es básicamente un diagrama de barras y un diagrama PERT es un diagrama de flujo.
Diagrama de Gantt
El diagrama de Gantt fue desarrollado e introducido por primera vez por Charles Gantt en 1917. Trata de la secuencia de tareas necesarias para completar el proyecto. En este diagrama, cada barra horizontal representa una tarea. La longitud de la barra muestra el tiempo necesario para completar la tarea. En un diagrama X-Y, el eje X representa el tiempo en el que se completará el proyecto. El diagrama de Gantt es una herramienta muy eficaz para evaluar el estado de un proyecto. Básicamente destaca y muestra cuánto tiempo se necesita para completar una tarea.
Se trata de un gráfico lineal. Las tareas independientes se conectan con flechas. Estas flechas muestran la relación existente entre dos tareas independientes que está conectando. La relación tiene que ver con la dependencia de una tarea respecto a otra. Una tarea debe completarse antes de que pueda comenzar la otra. Los recursos necesarios para completar una tarea se identifican y se representan a continuación en un diagrama de Gantt.
Los diagramas de Gantt son eficaces para proyectos sencillos y que no necesitan cambios a mitad de camino. Las limitaciones de los diagramas de Gantt son que no pueden representar eficazmente la dependencia de las tareas entre sí.
Gráfico PERT
Los gráficos de la Técnica de Evaluación y Revisión de Programas fueron desarrollados e introducidos en 1950 por la Marina estadounidense. Se desarrollaron para gestionar grandes proyectos con tareas complejas y una gran dependencia entre tareas. Los gráficos tienen un nodo de inicio, que luego se ramifica en muchas redes de tareas.
Los gráficos PERT representan proyectos que necesitan una cadena de montaje para completarse. También representan la relación entre las distintas tareas necesarias para completar un proyecto. El gráfico PERT tiene muchas redes interconectadas o paralelas de tareas independientes.
Estos gráficos están pensados para pequeñas partes del proyecto. Terminan en el punto principal de revisión. La limitación de un diagrama PERT es que pueden resultar muy confusos y complejos: por eso se utilizan junto con los diagramas de Gantt, que son más sencillos y directos.
Resumen:
1.Los diagramas de Gantt fueron desarrollados e introducidos en 1917 por Charles Gantt. Se ocupa de la secuencia de tareas necesarias para completar el proyecto: mientras que los gráficos PERT fueron desarrollados e introducidos por la Marina estadounidense en 1950 para gestionar proyectos grandes y complejos.
2.Los diagramas de Gantt se centran en el tiempo necesario para completar una tarea, mientras que un diagrama PERT se centra en las relaciones entre tareas.
Gantt tiene representaciones lineales o es un diagrama de barras: mientras que un diagrama PERT es un diagrama de flujo y tiene redes paralelas de tareas individuales.
3.Los diagramas de Gantt son sencillos y no se elaboran para proyectos que necesitan cambios, mientras que los diagramas PERT son complejos y se elaboran para pequeñas partes del proyecto.
