Te explicamos la Diferencia entre Lean y Seis Sigma con ejemplos y definiciones. Conoce todos los datos para distinguirlos fácilmente.
¿Cuál es la Diferencia entre Lean y Seis Sigma?
Lean y Six Sigma son los métodos utilizados para mejorar las metodologías en las empresas. Ambos métodos son muy eficaces y presentan ligeras diferencias en su enfoque.
Seis Sigma es útil cuando hay que reducir la variación y Lean es útil para reducir el despilfarro. En palabras sencillas, puede decirse que Six Sigma es la reducción de la variación del proceso y Lean es la mejora del flujo del proceso.
Lean se centra principalmente en el flujo de procesos, mientras que Six Sigma se centra en los problemas. Mientras que la herramienta de Lean se centra en la visualización, las herramientas principales de Six Sigma son la estadística y las matemáticas.
Cuando se practica el Lean, se adoptan los siguientes métodos: Identificar el valor,
Definir el flujo de valor, determinar el flujo, definir el tirón y mejorar el proceso. En la práctica de Seis Sigma se adoptan los siguientes métodos: Definir, Medir, Analizar, Mejorar y Controlar.
Al comparar los dos métodos, Seis Sigma está más orientado al cliente. En Seis Sigma, los requisitos de los clientes están bien definidos. Lean también se considera bueno porque se centra más en la productividad, ya que elimina los residuos.
Seis Sigma se centra en objetivos específicos del flujo de valor. Lean se refiere a la mejora continua. En Lean, los residuos se eliminan del flujo de valor.
Es realmente difícil distinguir entre Six Sigma y Lean, ya que solo presentan ligeras variaciones. Aunque ambos métodos son necesarios para que una organización mejore sus niveles de rendimiento, los profesionales de Six Sigma y Lean siempre están en conflicto. Los profesionales de Seis Sigma sostienen que su enfoque es el mejor para mejorar el rendimiento de una organización, mientras que los profesionales de Lean también argumentan lo mismo. Pero lo cierto es que ambos métodos son muy necesarios para mejorar el rendimiento de una organización.
Resumen
1. Seis Sigma es útil cuando hay que reducir la variación y Lean es útil para reducir el despilfarro.
2. Lean se centra principalmente en el flujo de procesos, mientras que Six Sigma se centra en los problemas.
3. Mientras que la herramienta de Lean se centra en la visualización, las herramientas principales de Six Sigma son la estadística y las matemáticas.
4. Seis Sigma se centra en objetivos específicos del flujo de valor. Lean se refiere a la mejora continua. En Lean, los residuos se eliminan del flujo de valor.
5. Al comparar los dos métodos, Seis Sigma está más orientado al cliente. En Seis Sigma, los requisitos de los clientes están bien definidos.
6. Lean también se considera bueno porque se centra más en la productividad, ya que elimina el despilfarro.
