Te explicamos la Diferencia entre propiedad y responsabilidad con ejemplos y definiciones. Conoce todos los datos para distinguirlos fácilmente.
¿Cuál es la Diferencia entre propiedad y responsabilidad?
Hoy en día se oye hablar mucho de la diferencia entre propiedad y responsabilidad. Los empresarios y los empleados están algo confusos en cuanto a lo que significan estas dos cosas o incluso cuáles son sus variadas distinciones. Los vicepresidentes con los que he podido hablar sobre estos temas están completamente seguros de la diferencia entre ambos. En primer lugar, ¿qué significan literalmente “propiedad” y “responsabilidad” si se buscan en cualquier diccionario al azar?
Propiedad
El estado de ser propietario; poseer, reclamar con legalidad.
Rendición de cuentas
El estado de ser responsable; alguien que está a cargo de un proyecto o cuenta específica; la persona está obligada a responder por cualquier cosa relacionada con su responsabilidad en caso de que salga mal; rendición de cuentas.
De estas dos definiciones se desprende claramente lo diferentes que son, pero a menudo se malinterpretan. Estos términos suelen utilizarse en un escenario laboral. Un ejemplo de ello es:
Rey es convocado por su jefe a una reunión a puerta cerrada. Es un supervisor trabajador y eficaz, por lo que su jefe decide darle un ascenso. Le nombran director de un departamento y le dicen: “Rey, eres responsable de tu equipo”.
“Responsable” significa aquí que Rey se ocupará de que su equipo rinda bien y que tiene que aprovechar al máximo el potencial de cada persona de su equipo. Cualquier recurso del que dispongan debe aprovecharse para realizar el trabajo.
Si Rey quiere sobresalir, tiene que mantener un sentimiento de propiedad. Es dueño del equipo en el sentido de que si trata el trabajo como algo exclusivo para él, o que tiene derecho a reclamar, tendrá el privilegio de decir que es el líder del equipo si el trabajo se ha hecho bien. Cuidará del equipo porque ÉL es el equipo. Él ES EL PROPIETARIO del trabajo del equipo.
¿Qué ocurre si uno de los miembros de Rey no hace lo que se le pide? ¿Quién será responsable? Su miembro es responsable de sí mismo en cuanto a por qué no terminó su trabajo. Lo mismo ocurre con Rey. Como “propietario” o líder, su trabajo es hacer que el trabajo se haga correctamente y según las necesidades de su jefe o de sus clientes. Si tuvo un desliz y no supervisó el fracaso de su miembro, entonces también será su perdición.
Tal vez Rey no sintió que tenía que hacer las cosas bien, ya que fue bombardeado por ideas de que él es solo un trabajador, y de la misma manera Rey dio a su miembro del equipo la misma idea. ¿Quién estará inspirado para trabajar si sus sentimientos son aplastados o menospreciados? Esto es realmente un problema de formación del comportamiento humano.
Así pues, lo mejor que pueden hacer los directivos es crear un hábitat laboral que ayude a sus empleados a mejorar su trabajo, lo que redundará en una mayor implicación y apropiación. De este modo, los empleados podrán elegir un sentimiento de propiedad y ser capaces de demostrarlo. Algunos ejemplos para lograrlo son:
Sentir que se ocupan de ellos.
El sentimiento de autosuficiencia para tomar sus decisiones que pueden afectar a su puesto de trabajo.
Dándoles problemas interesantes y desafiantes para que trabajen en ellos y los resuelvan.
La sensación de que el trabajo que se les asigna tiene gran importancia y significado para la organización.
Asociación y colaboración.
Poder conectar con su trabajo, su equipo, la empresa y el instituto.
Dándoles su trabajo junto con lugares de trabajo que sean gratificantes y alegres.
Para los directivos, podrán progresar en el sentido de la propiedad construyendo un lugar de trabajo que sea motivador y gratificante. Aunque solo se presenten pequeños gestos, no obstante, en su forma más sincera de consideración y preocupación, esos gestos llegarán muy lejos. Mostrarlo a los equipos les hará sentirse también importantes y distintos.
Resumen:
1. “Propiedad” es reclamar una cosa o situación específica. Es el derecho exclusivo a poseer la responsabilidad establecida. 2. “Accountability” es ser responsable en una determinada obligación.
2.Estos términos se utilizan en el ámbito empresarial/profesional/carrera.
3.Uno es responsable en una determinada situación hasta el punto de sentirla como propia. Esto es mejor porque el trabajo se hará de forma más adecuada. Si el sentimiento es solo de responsabilidad, entonces la persona responsable solo siente que es un trabajador. La persona que siente que es la que reclama una determinada situación laboral, entonces estará aún más motivada debido a la propiedad. Puede muy bien decir que es MI equipo, MI trabajo.
