Te explicamos la Diferencia entre riesgo y emisión con ejemplos y definiciones. Conoce todos los datos para distinguirlos fácilmente.
¿Cuál es la Diferencia entre riesgo y emisión?
Mucha gente está de acuerdo con el punto de vista de que, en general, es más aceptable clasificar los asuntos por su actualidad (asunto) y potencialidad (riesgo). Sin embargo, hay una serie de diferencias percibidas entre asunto y riesgo, y entre las más notables está que los asuntos se asignan a personas. De ello se deduce que no es posible asignar personas a riesgos concretos. Aunque esto estaría bien con el formato PMI, no es un requisito básico. Como gestor de proyectos, asignar riesgos a personas forma parte de tu trabajo, ya que no puedes tener conocimientos expertos en todas las áreas técnicas.
Un riesgo es un acontecimiento incierto que, de materializarse, podría alterar el rumbo elegido para un proyecto. Un riesgo es un acontecimiento que no tiene efectos en el momento actual, es decir, que aún no ha sucedido. Sin embargo, existe la posibilidad de que un riesgo se convierta en un problema cuando se haya materializado. Dicho esto, vale la pena señalar que no todos los riesgos pueden convertirse en problemas cuando se materializan, porque algunos riesgos se absorben realmente en un proyecto o programa con efectos insignificantes, si es que tienen alguno.
Al gestionar el riesgo, es posible o bien evitar que un riesgo se materialice del todo, o bien gestionar o neutralizar sus efectos en la materialización. Lograr esto último puede significar que no se produzca ningún problema, es decir, que el efecto neto de un problema realizado sea totalmente aceptable.
Se considera riesgo cualquier variación potencial del plan, y puede ser un peligro o una oportunidad. El riesgo es la volatilidad que a veces puede conducir al fracaso, a costes innecesarios o a una estructura ineficaz en cualquier negocio o empresa. Si hay miembros del equipo que no están muy familiarizados con el proyecto, es probable que surjan problemas. Los problemas también pueden ser el resultado de quejas de los clientes, información errónea y análisis de problemas.
En cualquier proyecto, es importante comunicar al equipo el resultado previsto y la importancia del plan temporal del proyecto. Esta es su línea de base como líder del proyecto, y su juicio sobre cómo debe ocurrir la ejecución del proyecto en las condiciones más probables (normales). Es durante la elaboración del plan cuando, a sabiendas o no, se lleva a cabo una evaluación de riesgos, y esto es “normal”.
Resumen:
Un riesgo es la potencialidad de un acontecimiento que puede afectar al curso del plan de un proyecto, mientras que un problema es un riesgo que se ha materializado, aunque no siempre.
Un riesgo no tiene ningún efecto en su estado actual, mientras que una cuestión puede ser problemática.
Un riesgo puede ser absorbido por un proyecto sin ningún efecto, mientras que un problema suele tener efectos, principalmente negativos.
