Te explicamos la Diferencia entre ZBB y ABB con ejemplos y definiciones. Conoce todos los datos para distinguirlos fácilmente.
¿Cuál es la Diferencia entre ZBB y ABB?
ZBB es Zero Based Budgeting (presupuestación basada en cero) y ABB es Activity Based Budgeting (presupuestación basada en actividades). Ambos son enfoques diferentes de la presupuestación y ambos son aplicables a los costes que contienen un elemento discrecional.
La presupuestación de base cero es un método en el que todos los gastos deben justificarse para cada nuevo periodo. La presupuestación de base cero parte de una base cero. En la presupuestación de base cero, todas las funciones de una organización se analizan en función de sus necesidades y costes. Tras el análisis, el presupuesto se centra en las necesidades del periodo siguiente. Al hacerlo, no se tiene en cuenta si el presupuesto es superior o inferior al anterior.
ZBB también puede denominarse como una reevaluación del programa y los gastos de una organización. Al plantear el presupuesto desde cero, los gestores de una organización tienen que tener en cuenta dos tipos de alternativas: 1) varias formas de llevar a cabo las mismas actividades y 2) varios niveles de esfuerzo en la realización de las actividades.
Se sabe que la presupuestación ZBB requiere más tiempo que la presupuestación tradicional.
La presupuestación por actividades ayuda a las organizaciones a elaborar presupuestos precisos. La presupuestación por actividades es un método de presupuestación en el que se registran todas las actividades que generan costes en todas las áreas funcionales de una organización y se analiza la relación entre ellas.
La presupuestación por actividades ajusta todas las actividades a los objetivos. La presupuestación por actividades también racionaliza los costes y ayuda a mejorar las prácticas empresariales. La presupuestación por actividades ayuda a analizar eficazmente el potencial de beneficios de los servicios y productos de una organización. La presupuestación por actividades también contribuye a la rentabilidad comparando las distintas actividades de una organización y consolidando determinadas funciones.
Resumen
1. La presupuestación de base cero es un método en el que todos los gastos deben justificarse para cada nuevo periodo.
2. La presupuestación por actividades es un método de presupuestación en el que se registran todas las actividades que generan costes en todas las áreas funcionales de una organización y se analiza la relación entre ellas.
3. En la presupuestación de base cero, todas las funciones de una organización se analizan en función de sus necesidades y costes.
4. La ZBB también puede considerarse una reevaluación del programa y los gastos de una organización.
5. La presupuestación por actividades ajusta todas las actividades a los objetivos.
6. La PA ayuda a analizar eficazmente el potencial de beneficios de los servicios y productos de una organización.
