Te explicamos la Diferencia entre integración horizontal e integración vertical con ejemplos y definiciones. Conoce todos los datos para distinguirlos fácilmente.
¿Cuál es la Diferencia entre integración horizontal e integración vertical?
Todas las organizaciones del mundo pasan en algún momento por algún tipo de fusión y adquisición. Empresas de todo el mundo se fusionan y experimentan algún tipo de cambio en su estructura y gestión. Estos ejercicios suelen incluir consolidaciones, ampliaciones, despidos y reestructuraciones. Las empresas hacen todo eso mediante la integración. Toda fusión requiere una cierta reflexión estratégica sobre la integración y el reparto. La integración consiste en movilizar a las personas en los equipos necesarios para llevar a cabo los cambios necesarios para hacer avanzar la empresa. Integración significa simplemente combinar actividades relacionadas con la actividad actual de una empresa.
Cuando dos empresas se fusionan para formar una sola entidad, la mayoría de la gente cree que las piezas del rompecabezas encajarán automáticamente en su sitio, pero la evidencia sugiere que claramente no es así. Cuando las empresas se fusionan, puede ser muy difícil poner todo en su sitio porque, en algunos casos, los daños pueden ser irreversibles. Aquí es donde entra en escena la estrategia de integración. La integración es una estrategia de expansión que adopta una empresa para comprometerse con negocios adyacentes. Entre las estrategias de integración tenemos los dos tipos principales: la integración horizontal y la vertical.
¿Qué es la integración horizontal?
Cuando una empresa adopta el mismo tipo de productos en el mismo nivel de producción o proceso de comercialización en una fusión, se dice que es una estrategia de integración horizontal. Se trata de una estrategia de expansión empresarial en la que una organización se fusiona con la misma línea de productos de su rival. Por ejemplo, cuando una empresa de fabricación de calzado adquiere la empresa de fabricación de calzado de su rival, se denomina integración horizontal (o fusión). Esto significa que las empresas se fusionan en la misma parte de la cadena de suministro en la misma industria o en industrias diferentes con el único propósito de comprar el negocio del rival con vistas a expandirse geográficamente, para aumentar la cuota de mercado o para beneficiarse de las economías de escala. Esta estrategia puede adoptarse con frecuencia para mantener la fortaleza en el negocio. Por ejemplo, la fusión de Disney con Pixar, la de Porsche con Volkswagen y la de Quaker Oats con Snapple son algunos de los mejores ejemplos de integración horizontal.
¿Qué es la integración vertical?
En gestión estratégica, la integración vertical es la propiedad por parte de una empresa de actividades relacionadas verticalmente, lo que significa que la empresa asume el control total de más de una etapa de la cadena de suministro. Mientras que la integración horizontal se refiere a las combinaciones entre rivales, la integración vertical implica a empresas que mantienen una relación de compra-venta o ascendente-descendente. La integración vertical puede ser de dos tipos: hacia atrás y hacia delante. La integración hacia atrás significa que la empresa asume el control y la propiedad de la producción de sus propios insumos, mientras que la integración hacia adelante significa que la empresa asume la propiedad y el control de sus propios clientes. Cuando las empresas se integran verticalmente lo hacen de forma completa; avanzan o retroceden de forma decisiva dando lugar a una integración total. Una de las principales ventajas de la integración vertical es que puede reducir parte del riesgo al que se enfrenta una empresa en el mercado.
Diferencia entre integración horizontal y vertical
Significado
– Cuando una empresa adopta el mismo tipo de productos en el mismo nivel de producción o proceso de comercialización en una fusión, se dice que es una estrategia de integración horizontal. Se trata de una estrategia de expansión empresarial en la que una organización se fusiona con la misma línea de productos de su rival. La integración vertical, por otro lado, es la propiedad por parte de una empresa de actividades relacionadas verticalmente, lo que significa que la empresa toma el control total de más de una etapa de la cadena de suministro. Mientras que la integración horizontal se refiere a combinaciones entre rivales, la integración vertical implica a empresas que mantienen una relación de compra-venta o ascendente-descendente.
Propósito
– El objetivo de la integración horizontal es hacerse con el control del negocio del rival con vistas a hacer crecer la empresa y expandirse geográficamente, a fin de aumentar la cuota de mercado o beneficiarse de las economías de escala. Esta estrategia puede adoptarse con frecuencia para mantener la fortaleza en el negocio y aumentar el nivel de producto. El objetivo de la integración vertical es obtener un mejor acceso a los consumidores finales de los productos de su rival o permitir a una empresa tener una mayor seguridad en el acceso a los suministros, cuando compra a un proveedor. Muchas empresas adoptan la estrategia de integración vertical como medio para reducir costes y aumentar la eficacia.
Consecuencia
– Teniendo en cuenta que la integración vertical vincula a una empresa con sus suministros internos, puede provocar riesgos, ya que los problemas en una etapa de la producción amenazan la producción y la rentabilidad en todas las demás etapas. Además, los problemas dentro de una cadena de suministro pueden poner en peligro toda la operación hasta que se restablezca o equilibre la cadena de suministro. En la integración horizontal, una empresa se compromete con el negocio adyacente para servir al mismo conjunto de grupos de clientes y necesidades de los clientes, por lo que si un producto principal falla se enfrenta a un grave riesgo como la reducción de la flexibilidad, riesgos de calidad, problemas antimonopolio y riesgo para el valor del producto.
Integración horizontal frente a integración vertical: Cuadro comparativo
Resumen de la integración horizontal frente a la vertical
Mientras que la integración horizontal se refiere a una estrategia de expansión empresarial en la que una organización se fusiona con la misma línea de productos de su rival, la integración vertical significa que la empresa toma el control total de más de una etapa de la cadena de suministro. Aunque los acuerdos que implican integración vertical no son tan comunes como los acuerdos horizontales, sigue habiendo una docena de ejemplos de fusiones y adquisiciones de integración vertical. La integración vertical puede ser la mejor solución a un problema, como disponer de una fuente de suministro fiable. La estrategia de integración horizontal puede adoptarse con frecuencia con vistas a expandirse geográficamente mediante la compra de empresas rivales para aumentar la cuota de mercado.
