Te explicamos la Diferencia entre Kanban y Scrum con ejemplos y definiciones. Conoce todos los datos para distinguirlos fácilmente.
¿Cuál es la Diferencia entre Kanban y Scrum?
El modelo clásico de cascada, introducido por Winston Royce en 1970, ha sido el enfoque de gestión de proyectos más común y utilizado en el ciclo de vida del desarrollo de software hasta que fue superado por enfoques más sofisticados y mucho mejores basados en técnicas ágiles en torno a 2008. El fenomenal crecimiento de lo ágil se ha atribuido a los escollos del modelo tradicional y a las muchas ventajas que aporta el nuevo enfoque. Agile comenzó como un enfoque iterativo y colaborativo para el desarrollo de software, pero con el tiempo evolucionó hasta convertirse en un conjunto de principios y valores bien articulados que comparte con las muchas variedades de Agile. Dicho esto, Kanban y Scrum son dos de las metodologías Agile más populares y de uso más extendido.
¿Qué es Scrum?
Scrum es un marco ligero pero increíblemente potente basado en la metodología ágil que ayuda a los equipos a trabajar juntos. Es un enfoque flexible para el desarrollo ágil de software que se basa en la noción de iteración. A diferencia del modelo tradicional de cascada, en el que cada tarea y proyecto se divide en fases secuenciales lineales, Scrum ayuda a los equipos y organizaciones a entregar productos en ciclos iterativos cortos. Es un marco ágil, rápido y fiable que ayuda a gestionar los proyectos con más rapidez y flexibilidad. Scrum está diseñado para ofrecer valor a sus clientes basándose en procesos incrementales, lo que significa que divide su trabajo en pequeños entregables concretos, o a su equipo en pequeños equipos multifuncionales. Scrum describe un conjunto de herramientas y métodos que trabajan conjuntamente para ayudar a los equipos a organizar y gestionar su trabajo. Scrum puede emplearse en cualquier proyecto o esfuerzo de desarrollo de productos, aportando así valor a los clientes en incrementos pequeños y regulares. Scrum se basa en el concepto de sprints.
¿Qué es Kanban?
Kanban es un sistema de gestión de flujos de trabajo especialmente diseñado para ayudarle a visualizar el trabajo y las tareas en curso centrándose en la entrega justo a tiempo. Se trata de una metodología ágil basada en tres conceptos: visualización del flujo de trabajo, limitación del trabajo en curso y medición del plazo de entrega. En realidad, Kanban se basa en una idea muy simple: el trabajo en curso debe ser limitado y el nuevo trabajo solo debe comenzar cuando el trabajo actual se esté entregando o esté siendo arrastrado por una función posterior. La palabra Kanban deriva de una palabra japonesa que significa señal visual. No se trata de un ciclo de vida de desarrollo de software y gestión de proyectos, sino de un enfoque de la gestión del cambio cuyo objetivo es ofrecer a los clientes un valor de alta calidad, a tiempo y dentro del presupuesto. Utiliza un mecanismo de control visual para realizar un seguimiento de los trabajos a medida que pasan por las distintas etapas del flujo de valor. A diferencia de Scrum, Kanban se centra en el tiempo de ciclo: reducir el tiempo de ciclo e identificar y abordar los problemas en el flujo de trabajo.
Diferencia entre Kanban y Scrum
Acérquese a
– Scrum es un enfoque flexible para el desarrollo ágil de software que se basa en la noción de iteración. Scrum ayuda a los equipos y organizaciones a entregar productos en ciclos iterativos cortos. Con Scrum, una tarea o proyecto se divide en una serie de iteraciones pequeñas y manejables llamadas sprints. Kanban también es una metodología ágil en la que el trabajo se realiza de forma iterativa, como Scrum, pero utiliza un mecanismo de control visual para realizar un seguimiento del trabajo a medida que pasa por las distintas etapas del flujo de valor.
Plazos de entrega
– Scrum se basa en el concepto de sprints y cada spring suele durar una o dos semanas. El equipo del proyecto completa una parte de todo el proyecto, y el proyecto no está terminado hasta que se terminan todos los sprints. Así pues, la entrega continua va seguida de la finalización satisfactoria de cada sprint. En Kanban, los productos y procesos se entregan de forma continua en función de las necesidades. Se centra en la entrega justo a tiempo de productos y funcionalidades optimizando el tiempo de ciclo.
Funciones y responsabilidades
– En cualquier equipo Scrum, hay tres roles principales y cada rol tiene sus propias responsabilidades específicas: el propietario del producto, que decide qué construir: el Scrum master, que se asegura de que el equipo está utilizando Scrum con eficacia y eficiencia: y, por último, el equipo de entrega, que es responsable de entregar el producto final. Las funciones de los miembros del equipo no están tan claramente definidas en Kanban.
Priorización
-Aunque tanto Scrum como Kanban utilizan sistemas PULL para la gestión del flujo de trabajo, siendo Kanban el marco más popular para emplear el sistema PULL, ambos lo hacen de maneras sorprendentemente diferentes. En Scrum, el sistema PULL funciona por lotes, lo que significa que las nuevas tareas solo se pueden extraer cuando el equipo de desarrollo ha terminado de trabajar en el lote actual. El equipo tira de todo el lote para cada iteración. Kanban, por otro lado, permite que las nuevas tareas se tiren tan pronto como hay espacio para una nueva tarea que se tira por el equipo.
Kanban vs. Scrum: Cuadro comparativo
Resumen
En pocas palabras, Scrum se basa en el concepto de iteración, lo que significa que un proyecto se divide en iteraciones más pequeñas llamadas sprints. Cada sprints tiene una duración de una a dos semanas y el proyecto se completa cuando se terminan todos los sprints. Así pues, con Scrum, la entrega continua va seguida de la finalización satisfactoria de cada sprint. Kanban es otra metodología ágil basada en una idea muy simple: el trabajo en curso debe ser limitado y el nuevo trabajo debe comenzar solo cuando el trabajo actual está siendo entregado o tirado por una función descendente. Aunque Kanban y Scrum comparten algunas similitudes, Kanban no es Scrum y viceversa.
